發布時間：2025-06-24
6月21日，弘樂集團“管理團隊及業務骨干能力提升培訓班”正式開班，總經理馮俊峰在開班儀式上通過線上方式做了重要講話并提出幾點要求，50位中高層管理干部與業務骨干齊聚一堂，共赴這場提升職場軟實力的進階之旅。
2025年弘樂集團賦能計劃全權委托喬德管理咨詢公司提供培訓方案，資源對接、搭建課堂，培訓計劃共五個模塊，分六期進行，內容包括商務禮儀、高效執行力、建立激活組織的邏輯與機制、有效激勵下屬、打造中堅力量，培訓老師均為業內資深培訓專家。
首先，馮總在開班儀式上指出：“當前市場瞬息萬變，技術迭代加速，客戶需求日益多元且嚴苛，要在這樣的環境中保持優勢、持續領先，我們的團隊必須不斷學習、與時俱進，才能跟上時代和企業發展的步伐。為打造學習型組織，賦能團隊成長，公司投入大量資源請業內資深專業的老師給大家培訓，希望大家以飽滿的熱情、開放的心態和務實的行動，全情投入學習，并將所學所思轉化為推動工作和創新突破的動力。”
接著，賦能計劃第一課《禮商贏未來》正式開講。本次培訓特邀高級禮儀培訓師林愛青老師擔任主講，林愛青老師圍繞“禮商贏未來”題，以三大核心模塊構建系統課程體系：從定位商務形象，解析職場形象的戰略價值，助力學員打造契合企業定位的專業人設；通過"彰顯氣度風范"聚焦站姿、坐姿、走姿等儀態細節，塑造職場精英的優雅氣質；依托"提升行為魅力"模塊，深度拆解商務溝通、會面禮儀、客戶接待等高頻場景的禮儀規范。
培訓突破傳統理論授課模式，采用“三位一體”沉浸式教學法：通過情景模擬還原商務洽談、客戶接待、工廠參觀等真實場景；以錯誤示范直擊日常禮儀誤區；結合標準糾正進行一對一指導。課程中，林老師特別強調“禮儀是企業的隱形名片”，希望學員將弘樂集團的品牌文化與服務理念融入每個禮儀細節，以專業得體的言行講好企業故事。
課程結束后，參訓人員上臺的復盤總結展現出對課程內容的深度內化與精準吸收。從商務接待中的細節把控到形象管理的場景應用，每位學員都結合自身崗位特點，梳理出清晰的改進方案與落地計劃。布置的作業字里行間皆是對所學知識的活學活用，深刻見解令人眼前一亮。
參訓者紛紛表示，這種“聽得懂、學得會、用得上”的培訓方式，真正解決了工作中的實際痛點。大家熱切期盼公司能持續開展此類接地氣、重實效的內訓活動，為職場能力提升注入更多實用養分。
此次管理團隊及業務骨干能力提升培訓班的順利開班，為公司的中層管理人員及業務骨干提供了一個寶貴的學習與交流平臺，相信在接下來的培訓過程中，學員們將滿載而歸，為弘樂集團的未來發展書寫更加輝煌的篇章。
